Dire O De Vista

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Com o desenvolvimento da economia de mercado, especialmente no nosso país, os termos "gestão" e "gerente", rapidamente e fortemente incluíram-se na nossa vida e no nosso uso de dicionário, tendo substituído tais termos como "gestão", "atividade administrativa", "chefe", "diretor". Embora todas estas palavras sejam sinônimos na relação um a outro, o termo "gestão" faz o mais largo sentido. Em geral, "a gestão" é um impacto do diretor-gerente do sistema (o sujeito da gestão) no sistema feito funcionar (o objeto da gestão) para fins da transferência do sistema feito funcionar no estado exigido. Especialmente, como o sujeito de gestão as ações de gerente.

Como cada tarefa administrativa impõe estes ou aquelas exigências concretas, estaria enganado considerar que de fatores supracitados igualmente trata qualquer situação. Contudo realmente fornecem uma base para uma avaliação com cada funcionário das oportunidades em relação a do seu trabalho. Quando alguma destas habilidades e capacidades se ausenta no gerente, há uma restrição.

No entanto a exigência principal ao gerente de qualquer nível é capacidade de fazer funcionar pessoas. Que meios de fazer funcionar pessoas? Para ser o bom gerente deve ser psicólogo. Ser o psicólogo – os meios de nobreza, entender pessoas e responder-lhes com um. A língua de sinal e os gestos em muitos aspectos ajudarão com ele. Tendo aprendido esta língua que o gerente será capaz de entender melhor do que pessoas, a sua ação, do que comprovam-se, isto mais importante será capaz de realizar um consentimento mútuo, a confiança de pessoas, e. Promove a conclusão de bons contratos e muitos outro.

Justiça – linha demasiado importante do líder. Por exemplo, se o empregado recebe uma sobretaxa, e não fez nada que a, você, possivelmente terá dez insatisfeitos. Quando o faz um erro, tem de indicá-lo, tem-no a, e logo é necessário esquecer-se dele.

A luta contínua por mercados comerciais, recursos energéticos e rentabilidade faz a promoção necessária de novas ideias e adaptação contínua. Por isso, as cabeças têm de ser inventivas e capazes para reagir a modificações de uma situação flexivelmente.

1 escalas Crescentes de modificações exigem o desenvolvimento de novas aproximações e luta contra a possibilidade da própria "obsolescência". Por isso, os gerentes precisam da capacidade de ajudar o outro com estudar rápido de novos métodos e o desenvolvimento de habilidades práticas.

O gerente tem de ser o líder, imitações dignas. Nele é necessário parar e contar mais detalhadamente. A tarefa principal do gerente – para fazer o trabalho sério por meio de outras pessoas, realizar o trabalho coletivo. Significa a cooperação, mas não a intimidação. O bom gerente também interesses de toda a firma sempre se incomoda. para equilibrar interesse do grupo, interesses de "chefe" e outros gerentes, necessidade da realização do trabalho com a necessidade de encontrar o tempo de treinamento, produção interessa com necessidades de subordinados.

O líder ama pessoas. Se o trabalho do gerente se compuser em umas pessoas como pode executá-lo bem se não amar pessoas. Os melhores líderes preocupam-se com os empregados. Interessa-os que fazem outros. O bom líder está disponível e não se esconde atrás de uma porta de escritório. Os melhores líderes são humanos, realizam a própria fraqueza que os faz mais tolerante à fraqueza de outros.

Dá este exemplo a profissão do gerente e que o profissional neste caso pode fazer é como importante. Mas conseguir o alto nível na gestão é necessário saber exatamente as funções e isto está destinado eles. Sobre ele, isto é sobre funções do gerente o discurso neste jornal também irá.

Este conceito mais estreito só também se aplica à gestão de processos sotsiyoalno-econômicos ao nível do funcionamento firme em condições de mercado embora recentemente o seu começassem a aplicar-se nos EUA e a não organizações de empresa.

Muitas escolas tradicionais e os métodos da gestão esgotaram as oportunidades e não responda chamadas do presente e futuro. Por isso, as recepções administrativas novas, mais modernas necessitam-se, e muitos gerentes têm de dominar outras aproximações acerca dos subordinados.